文章出處:公司新聞 網(wǎng)責任編輯: 洛陽軸承 閱讀量: 發(fā)表時間:2022-09-19 17:31:40
9月9日,公司“5S百日專項攻關(guān)”項目總結(jié)匯報暨評優(yōu)會議在機關(guān)樓四樓會議室圓滿召開,公司高層管理人員、各部門負責人、5S管理負責人員共計47人參加了會議,會議對“百日專項攻關(guān)”活動成果進行總結(jié)展示,評選出前三名優(yōu)秀單位進行了表彰,同時對下一階段的推行工作進行了安排部署。
自5月27日“5S百日專項攻關(guān)”活動啟動以來,公司職能部門和17個制造單元積極行動、全員參與,共完成358個5S改善行動項,工作環(huán)境改善明顯,降本增效成果顯著。接下來,公司將持續(xù)開展5S管理改善工作,推進“三原色”班組建設(shè)安全5S進班組活動,促進生產(chǎn)管理精細化水平進一步提升。
四個事業(yè)部選派的4個制造部門負責人、8個區(qū)域5S管理責任人(班組長)作為代表,對5S改善和維持工作、存在不足及下一步工作計劃進行了詳細的匯報和總結(jié)發(fā)言。安全生產(chǎn)保障部5S管理責任人具體闡述了5S及目視化管理開展的過程、亮點、存在的不足及下一階段工作安排。
由公司高層管理人員和愛銳學苑老師組成的評委組,從工作成效、維持機制、下一步計劃三個維度進行評分,最終微型軸承制造部、檢測中心、特種材料開發(fā)部三個單位獲得優(yōu)秀獎。
公司黨委書記、董事長高元安在總結(jié)講話中,感謝了愛銳學苑專家老師與公司5S推進組成員的辛勤付出,對生產(chǎn)現(xiàn)場和員工面貌的改善表示肯定。他指出:公司實施5S管理是提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、提高精細化管理水平的重要舉措,今后公司5S管理的持續(xù)改善,一是要強抓落實,劃清責任。各單位一把手要堅持親自抓落實,強化領(lǐng)導(dǎo)責任,定期深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;二是要建立長效機制。強化培訓宣傳工作,營造良好推進氛圍,建立健全制度體系,配套成熟的激勵機制,為常態(tài)化管理提供保證;三是要推進5S管理與日常管理融合。5S管理目標與提升生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、強化安全管理、提高設(shè)備利用率等各項管理工作要求一致,各單位要改進工作方法與管理手段,推進生產(chǎn)管理精細化水平全面提升。5S管理無止境,各單位要以5S管理為契機,凝心聚力,持之以恒,為建設(shè)“強軸研”、實現(xiàn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的管理支撐。
(通訊員:許東海)
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