3月22日，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國機(jī)集團(tuán)”）財務(wù)部副部長蘇曄，國機(jī)精工有限公司（以下簡稱“國機(jī)精工”）財務(wù)總監(jiān)劉斌、財務(wù)投資部部長王治斌等一行7人蒞臨公司精密部件事業(yè)部，調(diào)研公司財務(wù)工作開展情況。公司黨委書記、董事長高元安，黨委副書記、總經(jīng)理高飛，財務(wù)總監(jiān)邵光陪同參觀精密軸承制造部和空間軸系開發(fā)部，并參加座談會。

會上，高元安匯報了公司自2017年至2022年的經(jīng)營業(yè)績增長情況和兩金管控取得的成效，表示將全力沖刺一季度“開門紅”。近年來，公司通過規(guī)范和加強考核管理制度，解決歷史遺留問題，經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，兩金結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，今后將進(jìn)一步全方位、多措并舉著力提高公司資產(chǎn)運營質(zhì)量和風(fēng)險管理水平。邵光介紹了公司財務(wù)預(yù)算管理體系和以精密軸承制造部為代表的成本核算管理情況，公司將逐步推進(jìn)業(yè)財融合，讓成本會計深入一線，重點剖析成本要素波動對經(jīng)營成果的影響，尋求進(jìn)一步降本增效的途徑。王治斌對國機(jī)精工兩金和預(yù)算管控工作進(jìn)行了專項匯報，未來國機(jī)精工將深化落實“控增量、壓存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”，建立預(yù)警機(jī)制，加強過程管控，提升各級企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控能力。

蘇曄認(rèn)真聽取匯報，對國機(jī)精工和公司的財務(wù)工作表示贊賞和肯定，并結(jié)合國機(jī)集團(tuán)財務(wù)工作的部署提出指導(dǎo)性意見。他指出，公司預(yù)算管理有特色、兩金管理有成效，今后應(yīng)通過有效的成本管控釋放利潤，解決“木桶原理”的短板效應(yīng)。國機(jī)集團(tuán)將加大對預(yù)算的過程管控，發(fā)揮預(yù)算的絕對引領(lǐng)作用，邁開“總部去機(jī)關(guān)化”的步伐，轉(zhuǎn)換工作方式和思維模式，幫助各級企業(yè)達(dá)成預(yù)算和成本管控目標(biāo)。

公司資產(chǎn)財務(wù)部、營銷管理部、安全生產(chǎn)保障部和精密部件事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人和骨干參加交流。

（通訊員：陳爽）

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